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2015-02-16

拥抱互联网时代 深度挖掘全球产业链及大数据资源

       2月12日,绿地集团g-club全球会员平台成立,g-club将运用“开放、互动、极致”的互联网思维,借助移动互联、大数据、云计算等新科技,对绿地旗下产业、产品、客户进行高效整合,促进绿地产业及业绩持续健康增长。这是绿地集团全面积极运用互联网思维和手段,升级商业模式、培育新产业,助推新一轮转型升级的积极举措。

       此次正式上线运营的绿地g-club是整合高科技产业与传统行业的会员数字平台,是向会员提供集成无线应用、商旅服务以及不动产、汽车、能源、消费、金融甚至足球俱乐部等全方位资源的o2o平台。g-club计划针对绿地每日数以万计增长的各产业板块用户群,以会员制为核心,以绿地优质产业群为依托,以多样化产品为载体,依靠创新商业模式增强客户聚合性。同时,g-club还将通过对客户交易数据、行为数据等大数据的分析挖掘,实现精准化、个性化营销,营造鼓励客户持续性消费的商业环境。

       g-club未来发展规划将分阶段推进:2015年6月底前,g-club将覆盖绿地集团现有所有大消费产业,如绿地购房业主、在绿地大消费板块购物的消费者、入住绿地旗下酒店的客人、绿地汽车4s店的客户、绿地申花球迷均将得到相应g-club服务,拥有百万级数量优质会员;2015年12月底前,g-club将实现为会员提供多家航空公司的里程兑换、各大银行的贵宾服务、遍布全球的高端奢华酒店入住服务、最为细致的医疗保健服务、高水平的各式教育资源等,拥有千万级数量优质会员;未来,g-club开放平台将接入更多外部顶级平台,以开设绿地品牌馆的方式与之对接,如天猫、京东、1号店、蚂蚁金融等,g-club将共享导入这些顶级平台数以亿计的客户资源。

       绿地集团董事长、总裁张玉良指出,g-club有望在多个层面推动绿地进一步转型升级。首先是利用互联网平台和思维高效整合绿地全球资源。在全球范围内,绿地集团已形成房地产、酒店、金融、地铁、大消费等全方位的产业集群,绿地依托全球产业布局、百万级优质客户资源,整合全球资源,打造g-club全球会员平台,是绿地运用互联网思维、借助移动互联网技术推进转型升级的重要战略之一。其次是充分整合绿地外部广泛资源,形成合力。g-club通过整合绿地旗下丰富产业及外部异业联盟资源搭建互联网平台,不但能对绿地各产业形成有益补充,更将增加客户黏性,提升绿地集团的整体影响力及业绩持续成长性。

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